手机屏幕突破，怒鸟新纪元启航
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移动游戏生命周期与商业开发策略
一款移动游戏的生命周期究竟有多长？相较于PC端游戏的黄金周期，移动游戏的生命周期更为短暂。PC端游戏的黄金时间不过3年，而最火的游戏顶多也只能持续10年。那么，游戏公司如何在如此短暂的“产品黄金周期”内进行商业开发呢？Rovio的商业化之路
最新的报道《愤怒的小鸟撞向中国》为我们揭示了Rovio的商业化方法。Rovio，这个二十一世纪诞生的娱乐公司，以其互联网精神，正以惊人的速度通过品牌授权将愤怒的小鸟推向全球。尽管Rovio的市场估值已经超过了90亿美元，但与百年老店迪士尼的850亿美元市值相比，仍有巨大的差距。Rovio与迪士尼的共通之处
Rovio中国区总经理陈博一认为，无论是对于游戏本身，还是对于周边产品的开发，最核心的元素在于游戏本身的故事情节是否能够吸引人。这一点与迪士尼的明星角色打造方法如出一辙。Rovio与迪士尼的不同之处
Rovio与迪士尼也存在一些不同之处。在无形资产上，迪士尼拥有着更多的卡通明星，超过了Rovio的所有小鸟和所有小猪的数量总和。迪士尼的米老鼠和唐老鸭等明星的游戏化比较难，很难利用原来的名气来塑造一款成功的游戏。移动端的游戏不断被修改，而PC端的游戏一旦被销售出，就不能再更改。Rovio的商业开发新玩法
那么，移动互联网时代的Rovio商业开发上究竟有哪些新的玩法呢？非迪士尼路线
Rovio走的是一条非迪士尼路线。Rovio更亲民，这跟芬兰民族的特点相关，芬兰是没有皇室的民族，他们更强调人人平等和所有人都有享受产品的权力。愤怒的小鸟的衍生品涵括了低端到高端全产品线，而且价格低的比例更多些。Rovio没有主题乐园，而是有亲民的街心公园类的公园产品。实体化消费品
Rovio的全名刚从Rovio Mobile改为Rovio Entertainment，愤怒的小鸟已经走出手机屏幕，寻求着实体化。从小的钥匙扣、玩具、糕点、服饰鞋帽、书籍、卡通片到大的公园等等，Rovio都在寻求实体化。移动广告发布平台
Rovio每个月的广告展示量达到100亿次，超过谷歌成为全球第一大移动广告发布商。这数字跟用户数有着直接关系，截止今年5月，愤怒的小鸟所有版本的游戏在全球各大平台的下载量超过了10亿次。多头并进的全球推广
中国是Rovio第一家建立海外分公司的国家。在日本市场，Rovio是通过跟Hello Kitty的品牌所有者三丽欧(sanrio)公司合作来推广整体的品牌。