《泰坦》遗珠重生，《守望先锋》再创辉煌，游戏新纪元启航
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《守望先锋》的诞生历程：从失败中汲取力量
尽管众多玩家对暴雪新作《守望先锋》已有所了解，甚至有幸亲身体验，但这款融合《泰坦》等元素的全新游戏系列究竟是如何诞生的呢？《洛杉矶时报》记者Paresh Dave与《守望先锋》创意总监Jeff Kaplan进行了一次深度对话，揭示了这款游戏的诞生之谜。《泰坦》的失败与《守望先锋》的崛起
暴雪曾投入数百万美元，耗时五年开发代号为《泰坦》的项目，但最终以失败告终。设计师Jeff Kaplan回忆起这段经历时表示，这是“完全地、彻底地、痛苦地”失败。2013年初，暴雪高层叫停了《泰坦》的开发，这款游戏还未公诸于众便胎死腹中。Kaplan为此难过了很长时间。 暴雪并没有放弃Kaplan，反而将他安排到了一个新的史诗项目中担任负责人。这个项目就是《守望先锋》，一款风格明亮、地图鲜明、视野宽广的射击游戏，个性化的角色在广为人知的场景中进行战斗。这款游戏从陈旧的FPS设计框架中跳出，成为一款基于团队的协同作战游戏。从失败中学习，创造新的传奇
暴雪一直信奉“从失败中学习”的准则。Kaplan表示：“《守望先锋》是一款革命性的第一人称射击游戏，以曾经的《泰坦》之魂作为基础，从而有了这款游戏。”福布斯和Kotaku对《守望先锋》早期的测试版本评价道：“给人留下了深刻印象”，“十分享受控制人物的乐趣”以及“令人兴奋的新游戏”。数以万计的玩家也参与了测试。《守望先锋》的独特魅力
《守望先锋》采用6V6玩家对战模式，在未来地球的各个场景中进行激烈的战斗。类似于《使命召唤》系列，“这是关于进攻和防御，战术和信任。而不是互相死斗到最后。不同的人物有不同的角色定位，同时要完成既定的目标任务，这让这款游戏变得如此与众不同。”暴雪的坚持与信心
尽管《泰坦》的失败让暴雪面临巨大的压力，但公司高层对Kaplan的能力充满信心。CEO Mike Morhaime和首席发展官Frank Pearce让Kaplan火线受命，开始研发《守望先锋》，并给予他极大的支持。小团队，大梦想
《泰坦》项目曾拥有150名工作人员，而《守望先锋》只有80个。Kaplan要求团队尽量减少阶级化，提高个人的创造能力。他强调：“这并不是要组建军队。”放权与交流
《泰坦》团队当时充满约束，而《守望先锋》的开发则更加开放。Kaplan要求团队每周至少会面三次，并在各个专业领域进行交流活动。暴雪的游戏测试都进行得井井有条，为玩家提供最优质的服务。内部测试与文化建设
暴雪内部进行测试比赛，开发团队也给予获胜队伍奖励，如披萨和啤酒。这种小活动帮助开发团队发现了很多设计上的缺陷，并证明这是正确的做法。Kaplan也鼓励员工参与到游戏的文化建设中。《守望先锋》的未来
暴雪高级副总裁Chris Metzen表示，《守望先锋》这样的项目能够帮助公司重新升值，挽回《泰坦》丢掉的面子。这也是暴雪坚持了22年的理念。他说：“最激动人心的时刻就要到来了。”