重塑经典，创新三作，Capcom年度盛宴启幕
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Capcom年度报告：CEO辻本宪三阐述公司战略与目标
在最新的年度报告中，Capcom的CEO辻本宪三详细阐述了公司的战略目标和未来愿景。辻本宪三强调，游戏产业的核心在于品质，这一理念自他50年前踏入娱乐行业以来始终如一。
游戏定位：奢饰品而非必需品
辻本宪三将游戏定位为“奢饰品”，而非生活必需品。这一观点体现了Capcom对品牌品质的极致追求，强调只有世界级品质才能支撑起公司的品牌形象。
企业文化与员工发展
Capcom的企业文化基于“从大阪到世界”的理念，强调员工对新挑战的渴望和成为世界级公司的自豪感。过去六年中，Capcom每年招聘超过100名员工，目前员工总数已达到2100人，目标是到2021年达到2500人。
技术优势与游戏开发
辻本宪三强调技术优势对于打造世界级品质游戏的重要性。Capcom计划每年发售三款大作，通过追加内容和价格调控，确保每款大作的生命周期达到3-4年。
海外市场布局与老游戏重制
Capcom将加强海外市场布局，因为公司主机游戏的收入有85%来自北美和欧洲地区。公司还将通过重制老游戏，如《鬼武者HD复刻版》，为公司创造收入。
2019年大作回顾
2019年，Capcom推出了《生化危机2：重制版》和《鬼泣5》等大作，进一步巩固了公司在游戏行业的地位。